Category: Uncategorized

Fundatia Zi Deschisa, cu sediul în Focșani, Calea Moldovei nr. 59, a fost beneficiarul proiectului FZD – FORMEAZĂ-TE ZILNIC și DURABIL /136082, cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014–2020. Proiectul a fost implementat într-o perioadă de 24 luni, în intervalul 27.04.2021 – 26.04.2023, având ca zonă de desfășurare Regiunea Vest, cu… Continue reading Bunele practici în formarea profesională continuă – un model sustenabil implementat de Fundația Zi Deschisă

Calificarea prin formare profesionala la locul de munca poate avea o serie de efecte pozitive asupra angajatilor, angajatorilor si a intregii companii. In acest articol, vom discuta cateva dintre aceste efecte si modul in care acestea pot afecta performanta si succesul in afaceri. Cresterea productivitatii: Calificarea prin formare profesionala la locul de munca poate ajuta… Continue reading Efectele calificarii prin formare profesionala la locul de munca

Calificarea la locul de muncă este esențială pentru o serie de motive. În primul rând, aceasta permite angajaților să-și dezvolte abilitățile și cunoștințele, ceea ce poate duce la creșterea productivității și a performanței. De asemenea, calificarea îi ajută pe angajați să își păstreze locul de muncă și să se adapteze la schimbările tehnologice sau la… Continue reading Importanta calificarii la locul de munca

Evaluarea performanței angajaților este un proces important pentru orice companie, deoarece permite identificarea punctelor forte și a celor de îmbunătățit ale fiecărui angajat. Aceasta poate fi realizată prin mai multe metode, cum ar fi evaluarea prin auto-evaluare, evaluarea prin observare sau evaluarea prin feedback de la colegi sau superiori. Unul dintre cele mai comune metode… Continue reading Calificarea la locul de munca

Explorarea opţiunilor de angajare poate fi o sarcină uriaşă pentru a fi administrată doar de o singură persoană. Poate de aceea ar fi o opţiune bună să implicaţi în acest proces o listă de persoane care pot contribui, creând în acest fel o reţea de contacte personale. Iată persoanele pe care le puteţi include: •… Continue reading DEZVOLTAREA ŞI FOLOSIREA REŢELEI PERSONALE DE CONTACTE

Elementul final în procesul de evaluare al carierei – stilul de muncă sau management – este de asemenea numit stil de personalitate sau stil de învăţare. (Vezi modelul Kolb). Oricum ar fi numit, este vorba de fapt de modul unic în care fiecare individ preferă să interacţioneze cu alţi indivizi sau în legătură cu o… Continue reading EVALUAREA STILULUI DE MUNCĂ SAU DE MANAGEMENT

Evaluarea trebuie să aibă loc mai ales atunci când există o nevoie percepută sau exprimată pentru realizarea unei strategii de dezvoltare a carierei. În general în acest caz, se procedează la crearea unui task force sau comitet consultativ, pentru a cărui alegere se va ţine cont de următoarele criterii: •Membrii trebuie să reprezinte toate sectoarele… Continue reading Evaluarea nevoilor organizaţionale de dezvoltare a carierei

TINERII PROFESIONIŞTI Ei sunt cei care prestează munca de bază în organizaţie. Ei sunt cei care-şi pun întrebări de genul: Oare ar trebui să mă orientez către management? În acelaşi timp tinerii profesionişti NU au de cele mai multe ori pregătire managerială, dat fiind că în facultate ei au studiat mai degrabă discipline tehnice sau… Continue reading Care sunt clienţii pentru dezvoltarea carierei

EVALUAREA – Care sunt abilităţile, valorile, interesele şi stilul meu de muncă? EXPLORAREA – Care sunt opţiunile pe care le am? FIXAREA OBIECTIVELOR ŞI PLANIFICAREA – Care opţiune este cea mai bună pentru a deveni unul dintre posibilele mele obiective? De ce este acesta cel mai bun obiectiv pentru mine? STRATEGIA – Cum o să-mi… Continue reading Cele 4 faze pentru dezvoltarea carierei

Individual – bazat pe teoria motivaţiei a lui Maslow şi pe conceptul de “selfactualization”. Angajaţilor li se punea în vedere faptul că trebuie să-şi dezvolte abilităţile dar procesul de dezvoltare nu era pus în concordanţă cu nevoile viitoare ale companiei sau cu cerinţele viitoare ale activităţii. Organizaţional sau “de trasare a carierei” – se referă… Continue reading Modele pentru dezvoltarea carierei în organizaţii