{"id":200,"date":"2022-10-31T08:46:00","date_gmt":"2022-10-31T08:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/?p=200"},"modified":"2022-12-13T08:47:08","modified_gmt":"2022-12-13T08:47:08","slug":"evaluarea-stilului-de-munca-sau-de-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/index.php\/2022\/10\/31\/evaluarea-stilului-de-munca-sau-de-management\/","title":{"rendered":"EVALUAREA STILULUI DE MUNC\u0102 SAU DE MANAGEMENT<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Elementul final \u00een procesul de evaluare al carierei – stilul de munc\u0103 sau management \u2013 este de asemenea numit stil de personalitate sau stil de \u00eenv\u0103\u0163are. (Vezi modelul Kolb).<\/p>\n\n\n\n

Oricum ar fi numit, este vorba de fapt de modul unic \u00een care fiecare individ prefer\u0103 s\u0103 interac\u0163ioneze cu al\u0163i indivizi sau \u00een leg\u0103tur\u0103 cu o anumit\u0103 sarcin\u0103.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen timp ca majoritatea managerilor spun c\u0103 angajeaz\u0103 oamenii pe baza abilit\u0103\u0163ilor lor, o mare parte a deciziei este legat\u0103 de modul \u00een care candidatul pentru acea pozi\u0163ie se potrive\u015fte mediului de munc\u0103. Unul dintre instrumentele de evaluare cele mai faimoase \u015fi bine puse la punct \u00een acest caz este Mayers-Briggs Type Indicator (MBTI). Av\u00e2nd access la acest instrument, rezultatele trebuie trecute la Sec\u0163iunea I, itemul 4 din chestionarul prezentat la \u00eenceputul prelegerii.<\/p>\n\n\n\n

Pentru cei care nu au acces la MBTI, Richard Knowdell (1996) propune un Chestionar pentru analiza stilului de munc\u0103, ce permite evaluarea stilului persoanei \u00een raport cu modelul de personalitate. Trebuie \u0163inut cont de urm\u0103toarele chestiuni:<\/p>\n\n\n\n

\u2326 Scorul ob\u0163inut la evaluarea stilului de munc\u0103 NU trebuie folosit pentru a selecta o anumit\u0103 ocupa\u0163ie. De exemplu, nu toate persoanele care au stilul de lucru Analitic trebuie s\u0103 devin\u0103 contabili, scorul eviden\u0163iaz\u0103 mai degrab\u0103 ca indicator CE FEL DE contabil poate fi respectivul individ, dac\u0103 aceasta este cariera pe care o va alege.<\/p>\n\n\n\n

\u2326 Un scor \u00eenalt pentru un anume stil de munc\u0103 indic\u0103 preferin\u0163a pentru UN STIL \u015fi NU NIVELUL UNEI ABILIT\u0102\u0162I; cineva cu un stil de munc\u0103 activ poate avea ni\u015fte abilit\u0103\u0163i analitice excelente f\u0103r\u0103 a avea \u00een mod necesar vreo preferin\u0163\u0103 pentru<\/p>\n\n\n\n

a fii analitic.<\/p>\n\n\n\n

\u2326 Cele mai bune echipe includ de obicei persoane care au o varietate de stiluri de munc\u0103.<\/p>\n\n\n\n

\u2326 Po\u0163i s\u0103 ai rezultate foarte bune \u00een realizarea unei sarcini sau la un loc de munc\u0103 care este opus stilului de munc\u0103 personal, doar pentru o scurt\u0103 perioad\u0103 de timp.<\/p>\n\n\n\n

\u2326 Personalitatea \u015fi stilul de munc\u0103 sunt \u00een general bine interconectate \u015fi se schimb\u0103 \u00een mod radical rareori de-a lungul vie\u0163ii.<\/p>\n\n\n\n

\u2326 Este posibil ca indivizii s\u0103 poat\u0103 opera modific\u0103ri asupra stilului de munc\u0103 prin dezvoltarea unor elemente mai slabe.<\/p>\n\n\n\n

Facilitarea procesului de explorare \u00een dezvoltarea carierei<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La modul ideal, explorarea carierei poate fi asem\u0103nat\u0103 cu modul \u00een care o persoan\u0103 parcurge un bufet suedez cu farfuria de goala de la un cap\u0103t la altul pentru a o umple.<\/p>\n\n\n\n

Dac\u0103 porne\u015fte de la un cap\u0103t, este foarte probabil s\u0103 aib\u0103 farfuria plin\u0103 p\u00e2n\u0103 la jum\u0103tate, f\u0103r\u0103 a \u015fti ce surprize \u00eei rezerv\u0103 cea de a doua parte a mesei. De aceea, poate c\u0103 cea mai bun\u0103 strategie este s\u0103 faci mai \u00eent\u00e2i un tur al \u00eentregii mese, f\u0103r\u0103 farfurie, s\u0103 discu\u0163i cu osp\u0103tarii componen\u0163a unor salate prea exotice \u015fi apoi s\u0103 alegi preparatele dorite \u00een cuno\u015ftin\u0163\u0103 de cauz\u0103. \u00cen acela\u015fi mod, persoana care \u00ee\u015fi planific\u0103 o carier\u0103 trebuie s\u0103 exploreze toate op\u0163iunile posibile \u00eenainte de a lua o decizie. Partea de explorare are dou\u0103 componente principale: specificarea unei arii de op\u0163iuni pentru carier\u0103 \u015fi apoi explorarea detaliilor specifice fiec\u0103rei op\u0163iuni considerate.<\/p>\n\n\n\n

Atunci c\u00e2nd suntem pu\u015fi \u00een fa\u0163a unei situa\u0163ii de alegere a unei op\u0163iuni pentru carier\u0103, parc\u0103 mul\u0163i dintre noi poart\u0103 ochelari de cal. Suntem ori prea orienta\u0163i spre sarcina actual\u0103 ori prea concentra\u0163i asupra companiei \u00een care ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea, sau credem c\u0103 este prea dificil s\u0103 ne schimb\u0103m domeniul de activitate.<\/p>\n\n\n\n

Printre metodele de explorare, pe l\u00e2ng\u0103 acelea deja discutate (testarea abilit\u0103\u0163ilor sau consilierea) trebuie s\u0103 men\u0163ion\u0103m una cu un mai mare grad practic, AC\u0162IUNEA.<\/p>\n\n\n\n

Participan\u0163ilor la un workshop pe tema dezvolt\u0103rii carierei li se cere s\u0103 participe la un t\u00e2rg de joburi \u015fi s\u0103 vin\u0103 cu 5 \u2013 6 op\u0163iuni, f\u0103r\u0103 a li se da prea multe indica\u0163ii \u00een leg\u0103tur\u0103 cu ceea ce trebuie s\u0103 caute.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Elementul final \u00een procesul de evaluare al carierei – stilul de munc\u0103 sau management \u2013 este de asemenea numit stil de personalitate sau stil de \u00eenv\u0103\u0163are. (Vezi modelul Kolb). Oricum ar fi numit, este vorba de fapt de modul unic \u00een care fiecare individ prefer\u0103 s\u0103 interac\u0163ioneze cu al\u0163i indivizi sau \u00een leg\u0103tur\u0103 cu o… Continue reading EVALUAREA STILULUI DE MUNC\u0102 SAU DE MANAGEMENT<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-200","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/200","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=200"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/200\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":201,"href":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/200\/revisions\/201"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=200"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zi-deschisa.ro\/fzd\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}